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大型企业如何为创新营造一种战略氛围

来源:http://xiaoqianzhongguo.com 编辑:ag88环亚娱乐 时间:2019/07/11

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  创新是流行的词语,常被人们挂在嘴边赶时髦。但若是要追问其意,能答得上来且答得靠谱的同志,却不像拿它赶时髦的人那么多。创新的定义很广,我就引一个最普通,也最易理解的来说:创新是产生新且有用的想法。虽说这个定义较为简单,我们也时常把后半句给抛之脑后了,以为新就好,其实不然。它一定得有用,对个人有用,对社会有用,或对全人类有用。

  至于创新的定义,我们不必在此多加强调了。有人说,知识经济过后,创新经济就来了。顾名思义,支持和推动创新经济的力量就是创新,是创新的产品和服务。这个说法听起来有点玄,其实也就说明了创新经济并未到来。即便如此,世界变得越发复杂是个不争的事实。科技日新月异;交通的便利能让你在二十四小时内几乎可以到达世界任何角落;市场竞争的激烈,创新公司的崛起,让创新成为社会的焦点;对人才的要求,现在也加上了创新能力这一项。

  我们除了八小时的睡眠,另外八小时是在办公室度过的。那么如何创新地工作,就值得我们关心了。据某项研究结果表明,绝大多数人的创新能力都差不了多少。可以这么说,那些自怨自艾的话,诸如“我没他聪明,比他笨”的说法,是不成立的。可是,环亚app,办公环境(这里说的环境大多是指人文环境)和办公空间对创新的影响是显而易见的,有时还起着决定性作用。

  先说办公环境吧。公司首先得提倡和鼓励创新。不光是口头鼓励,或把创新口号贴在墙上就行了。这里所谓的鼓励是从文化到系统上的鼓励。公司要具备开放、自由、宽松的文化,但并不是宣扬无政府主义和散漫主义,主要是要让员工感到自己是在一个自由的环境中。如果每做一件事都要报告审查,每犯一个错都要受到严厉的批评,那么,创新就会被扼杀在摇篮之中了。系统上的鼓励并非仅仅是科技系统,更多的是指人事和奖励系统。招纳适合团队文化和发展需要的人员。在我看来,团队合作比个人创新更为重要。同时,员工贡献新且有用的想法后,应该得到相应的奖励。有时,金钱的奖励并不是最好的方法,精神奖励或“社会”奖励,如在董事会面前作年度创新报告,才是最有效的方法。

  除此之外,工作的难易程度、合理的资源配制、工作生活的平衡,都对创新都起着不小的影响。谈到工作生活平衡,很多“工作狂”同志常常忽略这点。而最好的创意往往在自然和生活当中涌现。自然是孕育一切的母亲,生活是产生创意的来源。试问,一个闭门造车、与世隔绝的同志,怎么能创造出对世界有用的东西呢?相反,过大的工作压力常常是扼杀创新的工具。

  办公空间的经营,我们通常简称为办公室,也是鼓励创新重要手段。说到这里,我们会有误解—五彩缤纷、抽象离奇的办公室才称得上创新办公室。这是大错特错的想法。鼓励创新的办公室首要特点是舒适和自由,然后才是开放的气氛。然而,就算是开放,也不等于毫无隐私,不是你做什么、说什么,天下人都会知道。开放应该有度,保证隐私是最好的平衡点。但是办公室整体风格应是开放式的。

  办公室色调也应尽量以暖色调为主,但并不是要五彩斑斓,同时要具备必要的设备支持。另外,自然的因素十分重要。自然光,窗外自然的美景,自然的材料,如竹子做的工作台,或是水声对人的精神放松都有着很好的调节作用。建议大家干脆走到大自然中去办公吧!去草地上头脑风暴,去森林中寻找灵感。

  创新经济虽然还没到来,但是我希望它正马不停蹄地向我们靠近。我们用什么来迎接它?我想是“鼓励创新的环境,经营创新的空间,以及富有一颗创新的心。”

  展开全部创新型企业是建设创新型国家的决定性力量。随着国家鼓励企业自主创新的政策措施相继制定,自主创新受到了前所未有的关注。对于企业来说,市场竞争的日趋激烈也让自主创新能力成为热门话题。坚持科学发展、保护知识产权、掌握核心技术、提高创新能力日益为企业所重视。面对着“十一五”的战略机遇,企业该如何进行自主创新呢?

  自主创新能力是一个国家的核心竞争力,也是企业生存和发展的关键。实践证明,自主创新是我国经济转型时期的战略选择。只有切实提高自主创新能力,增强企业科技自主开发能力,掌握自主知识产权,突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁,争取更为有利的贸易地位和竞争优势,才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。目前,知识产权的创造和应用能力,已上升为企业乃至国家综合竞争力的一个主要特征。企业要提高核心竞争力,就必须加快科技自主创新,加大科技投入的步伐,将技术成果以专利形式推向市场。

  增强自主创新能力,增强企业核心竞争力,已成为企业发展的关键。在企业范围内大力宣传提倡自主创新意识、促成企业创新氛围的形成,无疑是企业生存发展的基础条件。

  企业是市场经济的主体。以企业为主体,主要是因为企业最贴近市场,既了解市场现实的需求和潜在的需求,又有能力将科技成果转化为商品而收回研发成本,科技研发需要投入大量资金和人力,只有企业通过市场才能体现科研成果的作用和价值。企业只有掌握产业技术的制高点,才能在竞争中处于优势地位,这也是企业自身生存的需要。缺乏自主创新的知识产权,就推不出有竞争力的产品,就不能适应国际、国内市场上的激烈竞争,节约资源,降低成本,开拓新的市场需求等环节都将长期处于劣势。

  因此,企业应实施激励自主创新的各项政策,加大企业体制创新和管理创新的力度,积极推进现代企业制度建设,完善法人治理结构,为企业的技术创新提供体制机制保障;充分发挥企业内部各种研发机构的作用,培育有效的激励约束机制,加强知识产权保护,充分调动科研人员的积极性,为企业的自主创新奠定必要的制度基础。

  此外,企业是国家经济实力的基础,科技创新体系都以企业为主导力量,而企业自主创新关键在人才,如果高校和企业联动,对企业来说,可缩短创新的流程,降低创新的成本,让创新产品更快地推向市场。对高校来说,这也是学生实验的基地,其形成的知识产权受到保护,人尽其才,防止创新成果流失。因此,以企业为平台,加强与国内外各种科研机构和大专院校的交流合作,建立产学研相结合的技术创新体制,可以优化配置国际、国内优秀的科研资源,为企业创新创造更加广阔的发展空间。

  高素质人才是自主创新、科技开发的最重要资源。企业设立的研发中心,开发中长期的应用技术和有关的基础技术,用于发展潜在的市场需求,需要有专业队伍从事研发工作。

  加强自主研发队伍建设是企业自主创新的根本条件。企业应着力培养和吸纳研发人才,特别要重视牵头人、领军人才的发掘与培养。通过公开选拔,招聘有创新精神的企业家。将提高企业自主创新能力的指标纳入企业家的考核体系,可将科研经费投入占销售收入的比例和每年企业获得的发明专利指标,纳入企业家的年度和任期考核中,激励企业家的自主创新行为。通过国家、企业、个人等多种投资方式培养科研人员,尤其是通过企业各种形式的在职培训等再教育形式培养,建立一支熟练的技术人才队伍,为企业自主创新奠定广泛的群众基础,不断提高企业技术创新的能力;通过国内外选拔、招聘、再培养或者企业与教育、科研机构重点培养等方式,建立一支专业研究人才队伍,逐步形成企业自主创新的中坚力量。此外,可以不断加大人才和资金的投入,通过合作方式利用外部人才,或者通过并购获得所需人才和相关的技术专利。

  企业的自主创新与体制创新、管理创新密不可分。要推进企业自主创新,必须从战略高度来认识自主创新对保证企业持续健康发展的重要作用,只有集中各种资源来增强自主创新能力才能保证企业在市场竞争中的地位。体制改革是发展的动力,也是实现企业自主创新的重要支撑。消除影响自主创新的体制障碍对企业的发展来说无疑具有至关重要的作用。管理和技术是推动经济发展的两个轮子。提高企业自主创新能力,需要有效的组织和机制,要对各种资源进行合理配置,特别是必须理顺各种关系,营造激发管理者和科研人员发挥创造精神的良好环境。同时,勇于打破束缚企业自主创新的科技体制和管理体制,才能真正有效建立起产学研相结合的科技创新体系,形成科技创新与企业发展、社会进步紧密结合的新机制。实现人力、物力、财力的最佳结合,提高企业自主创新效益。改善组织管理,加强一些关键性、战略性技术领域的消化吸收和自主创新力度,加大研究与开发的投入力度,增强持续创新的能力。发挥集中力量办大事的优势,在大企业和企业集团内部、企业与企业间的合作中尽可能集中优势攻克一些关键技术。从体制上、机制上、管理上克服和扫除影响科技自主创新的各种障碍。

  在企业创新活动中应坚持开放的思路,既要鼓励自主创新,又要充分借鉴国外最先进的科技成果,增强企业对外科技合作的主动性,全面提升国际合作水平,利用全球资源为企业服务。为此,企业应进一步贯彻落实“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的借鉴发达国家先进经验的十六字方针。

  信息化的到来为我们实现跨越式发展、赶超发达国家提供了历史性机遇。必须抓住这一机遇,通过增强自主创新能力,以及重点领域的突破,带动中国企业的整体竞争实力的提升。我国企业要改变在世界经济格局中“打工者”的角色和形象,改变目前的弱势地位,必须通过不断提升自己的创新能力,以再创新为原则,继续加大引进、吸收和消化国外先进技术的力度。通过中外合资、引进战略投资者和加强技术合作等措施,把资本、人才与技术交流紧密结合起来,把原始创新、集成创新和再创新紧密结合起来,把技术引进与自主创新同优化产业结构、提高产业竞争能力结合起来,特别是在一些重点领域要在引进消化的基础上尽快形成自主创新能力,形成可持续发展的能力。通过不断地学习和再创新,增强核心竞争能力,实现企业与国家的共同跨越式发展。

  企业员工提出新观点、新想法往往是在工作实践中辛苦探索得出的,是企业创新活动的重要表现。管理人员需要慎重、仔细地从中选出可行性高、具有开发条件的创意构思和创新项目。

  一般来说,苛刻的评估削弱了创新者参与创新活动的主动性和积极性,抑制了他们的创造潜力的发挥;而给予支持、提供客观的信息反馈的评估则提高了员工内在的创造动机。

  作为企业领导者,应明确地支持创新,恰当地处理鼓励冒险与审慎态度的关系。对于员工在探索和创新过程中出现的失误,应予以理解、信任和支持,并共同找出问题的症结。更重要的是,领导者勇于承担责任,这是支持创新的重要体现。

  通过奖金的形式认可一个人的创造能力,并鼓励其参与管理和决策制定,为其职业发展提供更多的机会,可以增加其对工作的兴趣,提高其创造力。

  当人们获得社会认同,感受到企业对自己的重视,如何成为一名优秀的管理者案例分析ppt。并意识到他们决策的价值和职业发展的意义时,则能够增加自信和责任感,更容易激起他们产生创造性的想法,积极参与组织的创新活动。

  心理研究表明,只有在自由和心理安全的情况下,人们的创造性思维才会畅通无阻地发挥。

  监督应关注企业员工的自我引导工作。当人们能够自主地根据情形采取行动时,他们往往会表现出更多的积极主动性,也更有可能产生不同寻常的观点和想法。

  企业创新成功离不开企业组织内的创新氛围。员工通过对企业内部环境的认知,比如通过组织政策、激励系统、惯例、成员态度、信息反馈等,能够感知到组织内创新氛围的强弱,从而影响到他们的创造与创新积极性。

  因而,在企业组织内部,希望培育创新氛围、促进企业的创新活动的各层管理者,不仅需要清楚他们应聘用什么样的员工,也应采取一定的策略和措施,为有创造力的员工提供有助于创造力发挥的工作环境条件。

  就读于河南职业技术学院,课余时间阅读了大量企业管理、财务管理类书籍,对于这方面有一定的研究。

  发布创新产品具体奖励制度,可以具体到每个工艺的细节,创新奖励反映在工资中;